c.在任何地方都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多贵重，也要坚决处理掉，决不手软。

  a．必需品，是指常常运用的物品，假如没有它，就有必要购入替代品，不然影响正常作业的物品。

  b.非必需品分两类：一种是运用周期较长的物品；另一种是对现在的出产或作业无任何效果的，需求作废的物品。

  把留下来的必要的物品依规则方位摆放，并放置规整，加以标识。将必需品放于任何人都能当即取到的状况—即寻觅的时刻为零。

  将岗位变得无废物、无尘埃，洁净整齐，将设备保养得无缺、清洁，发明一个一干二净的作业环境。

  b. 人人参加，公司的一切部分、一切人（含办理人员）都应一起来履行这个作业。

  c. 清晰每个人应担任清洁的区域，分配区域时有必要肯定清楚地划清界限，不能留下没有人担任的区域；

  b. 6S一旦开端了施行就肯定不能功败垂成，不然很快又会回到本来的景象；

  c. 为了打破长时刻养成的不良习气，有必要坚持“一便是一，二便是二”，下决心花大力气进行纠正；

  d. 深刻领会、了解3S的意义（收拾、收拾、打扫），接连地、重复地进行收拾、收拾、打扫活动，力求进一步的进步；

  a. 继续推动4S直至全员成为习气，经过谁都可以做到的收拾、收拾、打扫、清洁，而到达作为终究精神上的“清洁”；

  b. 拟定相关的规章制度，让整体职工到达一致、构成企业文化的根底，可以保证职工到达涵养最低极限的要求。

  c. 教育与训练，关于职工特别是新职工，形同白纸，要强化教育，使之能按6S要求去做；

  b. 无缺点、无不良、合作度好的名誉在客户间口碑相传，忠诚的顾客越来越多；

  f. 收拾、收拾、打扫、清洁、素质和安全保持杰出，而且成为习气，以整齐为根底的工厂有更大的展开空间。

  g. 一切的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，然后消除安全隐患；

  h. 消防设施完备，灭火器放置方位、逃生道路清晰，如果产生火灾或地震时，职工生命安全有保证。

  b. 岗位亮堂、洁净，无尘埃无废物的作业场所让人心情愉快，不会让人厌恶和烦恼；

  d. 6S能给人“只需我们尽力，什么都能做到”的信仰，让我们都亲自动手进行改进；

  1.1 为了在青岛恒远汉和河输电器件有限公司有用推广5S办理，结合本厂的实际情况，对收拾、收拾、打扫、清洁、素质、安全各项内容做出具体规则。

  2.1 本规则适用于青岛恒远汉和河输电器件有限公司各部分一切职工及作业场所。

  3.2.8 寻求简略便是最好的准则，各种东西、办公用品在运用现场仅保存一套，不允许呈现很多备份。

  3.3.4 常常打扫更衣室和卫生间，做到整齐、卫生，地面无污水、杂物等；

  3.5.6 按要求完结本职作业，认线设备操作时严厉依照设备操作规则，保养设备及时，保证设备作业正常。

  6S（收拾、收拾、打扫、清洁、习气化、安全）是规范出产现场办理，规范个人日常作业行为的好办法，为了合作公司６S活动的长时间深入展开，提高车间现场办理水平，把６S活动认真贯彻到每时每刻每一位职工，养成杰出的工作素质，公司从７月开端对个人的６S办理施行量化查核。

  1、 查核与每一位职工的个人利益直接挂钩，月度６S根本分为20分，每1分对应１元；加1分奖赏１元，扣1分扣罚１元；奖赏不设上限，扣罚以扣完20分停止，每月在薪酬上反映。

  2、 查核以分级查核的方式展开，即班组长查核职工，车间主管查核班组长，公司查核车间主管；各级的查核规模为其职责区域，比方车间主管在流水线项，不论是哪名职工形成，悉数计为该班组长的职责，扣班组长月度６S根本分5分，扣罚5元。班组长发现某职工不符合规范１项，则直接扣该职工根本分１分，扣罚1元。

  3、 根据职责规模的不同，班组长查核职工每天一次；车间主管查核班组长每周一次，公司对车间主管的查核每月不定期检查不少于2次。4、 查核以《６S日常打扫点检项目要求》为根据，每个项目扣1分；班组长每天是否认真履行职工查核，作为对班组长查核的一个项目。5、 各级查核人员对查核成果加以记载，并依照查核周期交上一级领导审阅，月底由公司核算计入当月薪酬。6、 为加强办理的力度，职工同一周内违背相同项目施行重复扣分，违背1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超越3次由车间主管从严处理。7、 对６S活动中积极主动，有立异项目的职工由班组长提出、车间主管审阅奖赏５~１０分，多项多奖。文件编号：6S-05

  8、 查核本着促进整改的准则，发现问题先要求整改再查核，对可以当即整改并到达要求的，可免与扣罚。