“公司在双桥迎来了第8个年初，职工在这里完成了愿望，公司在这里完成了愿望。”艾诺斯（重庆）华达电源体系有限公司负责人张文贵在职工大会上说。制作部司理李红伦是这样诠释“愿望”的：“在艾诺斯集团全球30多家公司中，咱们的功率超过了其他国家的公司，重庆公司能够说是佼佼者。”“佼佼者”的形象正是公司近年全面施行精益出产办理作业所获得作用的归纳表现。

  精益出产是一种现代企业办理准则，着重客户需求和职作业用，有用装备和合理运用企业资源，最大极限为企业获取经济效益的新式出产方式。因公司主要任务是承当集团布置的产品制作作业。对此，近年深入开展了部队、质量和环境办理立异，制作体系得以继续改进，一向稳居经开区“工业企业10强”前三甲，并成为经开区2016年度“交税冠军”，上一年完成产量、出售和税收别离约为49600万元、47700万元和4800万元，获得了社会和经济效益双丰收。

  精益出产的根底在职工，发挥职工潜力、激起职工热心是完成精益出产，推动出产效益明显进步的生命力和原动力。“企业要继续获利、度过瓶颈期，有必要施行精益出产。在这傍边，职工生长尤为重要。”公司现在已挨近规划产能，800名一线职工是与规划产能相匹配的人数，但却只用了300余人，极大地节约了人力本钱。这正是经过进步职工本质、齐心协力进步劳动功率所获得的成果。

  “人管人是掉队的。经过准则管人，让职工自己去干事。”公司摒弃了制作业盛行的行政式办理模式，形成了对问责者的鼓励机制，完善了全员办理模式。“咱们是所有人都在管，不只是办理人员在管。”

  公司对出产一线的“头儿”的才干建造特别注重。要求工段长、班组长不是要做多少作业，而是重在凝聚了多少职工、是否有满足才干等，要求“必定要把才干转化出来，能够影响到更多的人到达你的水平。”

  “团队强取决于头儿。”一位工段长因本质进步滞后，面临产能扩展、产品品种增多，不只作业费劲，并且办理又无新举措。公司“给了他一年时刻，仍不能打破”，便降职做职工。秉承“鼓励思想”，打通职工生长通道，李红伦经过调查职工是否有潜力、是否可开发，近年从中提拔了一批干部充实到各岗位。办理团队当令“换血”，让团队充满了活力。

  充满活力的办理团队有力促进了部队建造。在职工大会上，制作部包装工段杨承兵说：“公司办理很人性化，要开展全赖职工，职工们也很爱惜。”他从军退伍后，赴广东打工10余年，在许多工厂干过；4年前来到该公司，次年便被评为优秀职工。2V化成工段肖明成说：“公司这几年文化生活搞得很好。”他打算在4月公司财务年度会上，扮演以“本质”为题的脱口秀节目。

  与公司同舟共济，本质继续进步，职工获得了杰出生长，并把对公司的情感化作勤奋作业的热心。“曾经职工是不愿意加班的。现在，有时候订单不多时，有职工问我什么时候能够加班。积极性就这样出来了，功率明显进步、质量跟了上去，效益天然翻番。”

  精益出产中心是零糟蹋，是最大极限削减出产所占用资源、下降办理与运营本钱。早在2012年秋天，公司全面施行了根据进步质量的质量问责制，上下同心在质量上下功夫，尽力降损提效，创始了办理立异、质量进步新局面。

  让废品无处藏身是降损的重要切入口。质量问责制的成效在于倒逼职工愈加重视细节，在细微处降损增效。李红伦说：“要让过错与失误无处藏身。”有差陷的半制品幸运流入下一道工序，下一道工序的职工就会向上一道工序的职工问责。如此环环相扣、全员问责，以最小本钱出产出契合职业要求、客户需求的产品。该准则的中心是强化自检与互检、重奖轻罚。对问责职工重奖、对失误职工轻罚，给予问责者的奖赏额往往是受罚者金额的几倍到十倍不等，大大进步了职工的问责积极性。

  铅蓄电池需10余个工段和谐合作才干下线，现场办理条理纷乱。老问题、小当地常常是产质量量的致命伤。小问题、小糟蹋是否能够经过小主张、小改进来完成提质增效？来自职工、工段长和各部分的一份份《精益出产改进提案表》，在实践中由办理办法演变为办理理念，展现了精益出产的行进脚步。

  杨子华2017年2月提出《整改QFM安装5号出产线提案》，主张将该出产线改形成能够出产任何类型电池的出产线，这样不只能够下降设备损耗和维护费用，还能够节约运营本钱。实践证明，当发动一台抽风机时，完全能够保证出产任务不忙或出产大型电池时对出产不形成任何影响，避免了曾经有必要发动两台抽风机而形成的糟蹋。据《提案》记载：依照每台抽风机电机功率90千瓦x0.75元/台x每班8小时核算，每班可省电费540元。

  一份份改进提案，环绕降本钱、减糟蹋获得了杰出作用，更重要的是由办理理念演变为企业文化，化作了职工自觉的质量认识，进步了出产效能。现在，李红伦常听到职工们说相似这样的言语：“这点当地有点糟蹋？我觉得这样能够让作废下降或许消除。”

  出产现场5S办理（即收拾、整理、打扫、清洁、本质），助公司提效降本，还能确保安全出产并不断增强职工本质。此举有用避免了质量问题频发而本钱居高不下、功率进步缓慢而盈余越来越难、现场办理混乱而有损企业形象等问题。出产现场顺眼、物件随手、工序顺利，省时刻、提功率、降废品、进步安全指数，这是公司5S办理已完成的方针。

  5S办理小到螺丝刀、花盆，大到小型手动液压叉车、制品箱，样样物件各得其所，新鲜有序的出产环境赢得了客户，也为职工发明了高兴作业的好环境。在出产现场，一个材料柜的若干抽屉面板上，明晰有序地贴着标识；在卫生间的洗手池，小小空间里的铅液试液、洗手液、毛巾、洗方法墙贴和墙钩等物件有条有理，环境新鲜、美丽和整齐。

  精细化现场办理与职工本质形成了良性互动。物件有位、工序有序，有用削减了时刻、废品和事端等所带来的糟蹋，反之，环境也日复一日影响并进步着职工的本质，由此有用进步了劳动功率。“近年来，重庆公司改变很大。职工热情进步了、本质进步了，出产功率至少翻了一倍多，EHC（环境、健康、安全）作业走向正规。”

  某国际证明组织现场证明公司5S办理作业，给出了85分。这个成果高于国内多家大型车企。“他们很惊奇，出产现场的便利、整齐有序对专家牵动特别大，这一块拉高了分数。”李红伦说。得益于此，泰国电信部分从上一年10月起，其通讯设备用电源收购由少数订单转为批量收购。

  “重庆公司本年将接受艾诺斯墨西哥公司的产能搬运。”李红伦说，“逐渐上马自动化设备，锲而不舍地推动精益出产办理，走高质量开展之路。要在我国甚至国际有竞争力，这是公司的方向！”（胡欣）回来搜狐，检查更多