谁也没有想到，一个小小的千斤顶居然能成为国际第一，而江苏通润机电集团有限公司便是凭着这样的出口主导战略，多年稳居商用千斤顶出口国际首位。

  江苏通润机电集团有限公司是以常熟市千斤顶厂为主体出资建办的省级集团企业。该公司早在20世纪80年代初，就依据其时运营情况、开展方向拟定了“一主多副、以副养主”的运营策略，即在千斤顶作为主打产品的一起，活跃开发、出产、运营其他产品，构成相得益彰、相互促进、共同开展的合力。

  首要，要使多元化运营的办理理念家喻户晓。企业各级运营者活跃实践，使多元化运营不只在广度上得以完成，并且更向着深度开展，确保集团公司多元化运营向立体三维多方位延伸。

  现在集团公司正在培养电子防潮箱、微型电源等电子产品，一起还在开展以出口为主的进出口交易，争夺在更宽广的范畴寻求多元运营的支点。

  每逢一个新品构成运营单元雏形的时分，集团就适时地为其建立一个独立的渠道，配备好运营、办理、技术人才，使其具有充沛的自主权。在这样一个渠道上，运营者充沛施展才能，推动了各自企业健康、稳步开展，推动了集团公司多元化运营从一个成功走向另一个成功。从开始的常熟市通用电器厂--为出产运营高低压开关柜而建立，到常熟市电梯曳引机厂--为出产运营电梯曳引机而建立，再到最近的常熟市通润科技开展有限公司、上海通润进出口有限公司、常熟市通润迪迈浦交易有限公司无一例外。

  没有新品，多元化运营仅仅无源之水、无本之木。通润集团在新品开发时充沛考虑使用现有人才优势、使用现有加工才能优势、使用产品出售相关优势。

  取得新品的途径不只限于安排自有力气的研制，经过资本运作吞并了承德千斤顶厂、收买了宝山千斤顶厂，使集团得以较快地拓宽了产品范畴。

  跟着运营的多元化开展，集团公司不断地进行着技术改造，以进步各产品的出产才能，弥补各直属企业的开展潜力，确保多元化运营的继续、久远。

  出资3000多万元用于进步千斤顶零部件出产工艺保证才能、进步产品质量、减轻工人劳动强度、改进工作环境、进步劳动出产率，出产才能到达了700万台/年。

  出资1300万元引入钣金柔性加工流水线，将开关柜钣金件的规划、加工才能进步了2倍，进步了加工精度和产品质量。

  出资1880万元，对曳引机金加工、涂装出产线、检测设备进行技术改造，使电梯曳引机出产才能到达1.2万台套/年。完成检测与加工同步进行，检测水平到达国际一流。

  通润集团在坚持多元化运营的一起，一直坚持以出口为主导。最初提出“一主多副”，实际上是以副业的获利扶持主导产品千斤顶的出口。由于，其时千斤顶出口虽然赢利菲薄，但商场容量大、远景广，相反国内商场千斤顶虽然赢利相对高，但商场容量小、远景不明朗。经过以副养主千斤顶出产运营规模得以扩展，本年已出产的千斤顶产品中有80%出口。

  为遵循出口主导战略，该集团早在1993年，就在洛杉矶设立了通润美国公司，1996年在安特惠浦建立了通润欧洲公司。

  集团每年都安排出售人员、规划人员造访国外客户，约请国外客户作客通润，倾听客户关于出售方法、售后服务、产品规划、产品质量、产品功能等的定见、建议和要求；从往来中了解国外商场特征、产品与消费目标之间的联络等。从中把握国际商场的新动态、新产品开展方向及其开展速度。

  出口主导战略使通润集团取得了巨大的收益。仅上一年该集团就完成出售收入13.9亿元，出口创汇8342万美元。而集团现已锁定目标--建成有知名度、有竞争力、有特征、有较好经济效益、能久远稳定开展的小型跨国公司。免责声明：本网站内容来自作者投稿或互联网转载，意图在于传递更多信息，不代表本网附和其观念或证明其内容的真实性。文章内容及配图如有侵权或对文章观念有贰言，请联络咱们处理。如转载本网站文章，必须保存本网注明的稿件来历，并自行承当法律责任。联络电话标签：宣布我的谈论登录后参加谈论1/1000提交谈论悉数谈论共0条谈论检查悉数谈论相关引荐

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