数字化渠道建造是公司数字化转型的重要组成部分，处理了设备数据收集不全、视频不全、剖析预警深度不行、信息孤岛普遍存在等杰出问题。

  执行数字化转型各项工作布置，深化数据全量收集，在运场站风电机组和升压站等数据全量收集率超越

  继续优化数字化渠道功用，完结新、老监控体系顺畅过渡完结单轨运转，完结单点登录界面开发。图为山东公司员工排查网络设备问题

  建立超越70个预警模型，对操控类、大部件类、传感器类、降容类毛病进行预判预警，促进被迫检修向预知保护改变。

  修订完结安全出产能力点评办理办法、设备检修办理办法，构建绩效量化点评机制，鼓舞各级出产人员活跃主动作为。

  如期完结运检形式优化，施行“区域维保中心+会集监控中心+技能培训中心”的出产办理形式，维保区域设置保护、消缺等专业化班组，充分发挥

  的优势，有用推进专业化办理，第一批26家单位已悉数落地运转，所属场站逐渐向

  少人/无人值守形式改变。经过整合区域内办理、技能、人力、物力资源，打破场站间壁垒、发掘人力资源潜能，处理了各场站间忙闲不均、设备保护不到位、办理和技能水平不均衡等问题，公司劳动出产率提高26%以上。图为天津公司运转监控中心

  安排编制各场站各类机型标准化巡视卡、保护卡，完结标准作业流程线上布置，完结传承专业技能、标准作业流程、躲避安全危险。

  印发《全年无毛病演示风电场建造计划》，举办全无毛病演示风电场建造协作签约典礼，催促

  67个参评风电场活跃开展设备专项整治，发挥主机厂商自有技能优势，内促精准管理的方法，探究设备管理新路子，发挥以点带面的演示作用，实在提高公司设备运转可靠性。

  电量提高重点项目，确认施行计划，签定承诺书，分门别类，归纳施策，保证完结倍增、跃升、挖潜的差异化电量提高方针。

  紧盯长停机组康复进展，快速呼应，活跃和谐，为各区域公司处理存在的问题，上半年累计康复长停机组

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